五一八厂这里确实遇到点麻烦，而且还是大麻烦。
按照原定的计划是，今年五一前第一批低附加值产品转移到燕京精密集团江西工厂，这一步已经顺利走完。
第二步是今年七一前将第二批几个低附加值产品的生产转移过去。但是据派往详细工厂监督的两个人反馈，燕京精密集团居然不热情了，工程进度缓慢，而且听话听音好像有反悔的意图。
主要是第一批转过去了，他们那边的生产管理和效率差强人意，将将能满足五一八厂渠道所需，但自己多余生产力没有了。而且因为效率低，造成实际上他们还亏损了。
就是这东西放在五一八厂肯定的盈利，放在精密集团就亏损，而且不是财务亏损，是实际亏损。
何婉晴本来是指望这个新建的厂子能盈利，带给集团一个新气象呢，结果亏损了。现在是无法向燕京国资委交代，也无法向殷切期盼的股民交代。
所以扩大产能转移第二批产品的事情他们就有点没什么动力，工作效率就慢，而工程进度可能达不到七一前完成转移。
但现在的问题是五一八厂已经足足做了半年的准备，产品结构已经
逐步调整。尤其是现在是旺季，再加上大力推广，新产品所占比重越来越大。现在面临的具体问题就是，如果七月份他们不能生产，五一八厂的产能就跟不上了，就必须要放弃一部分订单。
而与此同时，因为早就签署了合同，而且是准备了半年，现如今五一八厂内计划转走的产品的成品库存以及原材料零部件库存都是没有多少，因为都是按照六月三十号停产做的打算。
如果现在下采购订单，再组织生产，七月份产能不够生产不出来。
无论是没有生产还是生产不出来，那么影响的就是五一八厂产品系列化型号全这一个大局。
十个人都能想到，原本一个大客户一年跟你要十个型号的产品，一年两千万的订单量，结果你告诉他其中两个型号产品我们没有了，你得去找其他厂家。
这就是主动给其他厂家打开一个口子啊，你今天放出去两个型号可能一百万的单子，明天他们就会盯上第三个型号。
所以这种情况是绝对不能允许发生的。
“何婉晴纯粹就是个猪队友！”
食堂吃饭的关志远气的牙根痒痒。
生产副总沈黄岳和销售经理刘
振生一脸苦笑。
谁能想到一个在厂子里努力，一个在外面拼命，好不容易达成了目标，结果原本的友军成了猪队友，太他妈坑人了！
沈黄岳：“实在没办法我就只能安排将一些型号的成品库存了，把三个月的库存标准量压缩到一个月。嗯，现在基本都属于两个月，也许我能腾出半个月一个月时间。”
关志远没说话，片刻后拿起电话打给孙志杰：“老孙，老严能不能调出来两天？”
孙志杰正在和王俊山黎芳吃饭，接到电话后立即说道：“肯定能，你要干嘛啊？”
关志远：“现在只是咱们派去的反馈回来的信息，燕京精密一点信息都没有，我想让严贺胜去那里看一看，那里到底什么时候能完工，到底是什么情况。”
孙志杰：“别叫老严去了，老严看家，我自己去看看。别忘了我零部件组装成品都干过。”